9月19日，苏豪创科集团党委组织理论学习中心组集体学习。苏豪控股集团总裁、党委副书记陈述到会巡学旁听。 会议深入学习习近平总书记关于发展新质生产力和推进中国式现代化的系列重要论述。理论学习中心组围绕“全面贯彻新发展理念，加快培育发展新质生产力，走出适合苏豪创科的高质量发展之路”主题开展专题研讨。 陈述在听取公司党委理论学习中心组集体理论学习情况汇报并旁听学习全过程后，对本次理论学习成效给予肯定。他强调，苏豪创科要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，重点把握因地制宜发展新质生产力的理论逻辑和实践内涵，走出符合苏豪创科的高质量发展之路。一是进一步厘清发展思路，要将学习贯彻党的二十届三中全会精神、省委十四届七次全会精神以及控股集团党委工作部署一体把握、有机结合，立足全新平台，制定新目标，拿出新举措，用好产学研合作、跨境电商等平台载体，进一步深化改革，创新发展，深耕专业，优化布局，将学习成效转化为工作实效。二是进一步夯实管理基础，根据企业发展新要求，进一步细化内部管理，持续做好建章立制工作，以更完善健全的制度基础为公司发展提供机制和体制保障。三是进一步加强团队建设，聚焦发展所需、改革所要，打造专业化团队，建强专业化能力，完善激励约束机制，积蓄发展后劲，只争朝夕、全力以赴完成全年目标任务，推动公司高质量发展行稳致远。 学习会上，聚焦发展新质生产力、推动公司高质量发展，党委成员紧扣工作实际作交流发言。会议指出，要进一步提高政治站位，坚持把中心组学习作为重大政治任务，作为加强班子建设、提升履职能力、推动工作发展的有力抓手，持续提升学习质效，把学习成果转化为开拓创新的工作思路和发展良策，转化为推动公司高质量发展的生动实践，步调一致为控股集团加快建设世界一流企业多做贡献。
为加强五矿系统企业间的学习交流，促进资源共享，9月9日上午，八省市五矿企业工作交流会在南京举行，会议由苏豪创科集团承办。来自江苏、北京、天津、上海、辽宁、河北、浙江、福建省级五矿企业近20名代表参加会议。中国五矿化工进出口商会会长江辉、江苏省进出口商会会长笪家祥特邀出席会议并讲话。 苏豪创科集团党委书记、董事长周安主持会议，首先对各省市参会企业表示热烈欢迎，对中国五矿化工进出口商会和江苏省进出口商会一直以来给予的帮助和指导表示衷心感谢，并重点介绍了苏豪创科集团重组整合、经营情况及发展思路。 交流会上，来自全国八省市的五矿企业围绕行业形势分析以及企业经营发展展开了热烈讨论，分享经验、交流心得，积极探索新形势下的发展新路径。 笪家祥会长在讲话中分析了全国及江苏省进出口总体情况以及外贸面临的风险与挑战。他表示，外贸企业要以开拓市场为抓手，加强传统产品的优化升级与新产品的研发创新，抢占市场份额；要把经营效益放在首位，统筹好规模与效益的平衡；以防范风险为重点，加强往来账款管理，规避资金运行风险。 江辉会长就各企业提出的问题一一作出回应，并介绍了商会的基本情况，以及重点打造的商品服务、基地建设、展会服务、中国在非企业社会责任联盟、供应链审核评估等服务平台。他表示，未来商会将继续发挥桥梁纽带作用，希望各企业积极参加商会活动，在商会广阔平台上获得更多商机与发展。 本次会议的举办，旨在促进行业间企业交流互鉴，打开发展思路，实现协同发展。未来，苏豪创科集团将与业界同仁携手共进，以开放的心态、创新的精神，共同推动五矿行业高质量发展。
8月30日下午，苏豪控股集团外部董事王远见、张顺福、邹允祥、付兆春一行赴苏豪创科集团公司扬州船厂调研，苏豪控股集团副总裁、党委委员刘长春陪同调研。外部董事一行现场参观了扬州船厂码头、船坞等生产设施，详细询问了在建项目63500吨散货船、50000吨MR油轮等生产情况。 参观结束，苏豪创科集团党委书记、董事长、总经理周安汇报了公司船舶业务经营情况、船厂生产管理、风险防控以及安全生产情况，外部董事对扬州船厂紧抓融合发展机遇，推动改革提质工作取得的阶段性成效表示充分肯定。对于苏豪创科船舶业务，外部董事指出：一是要科学研判市场走势，持续关注行业周期风险、履约风险；二是要加强资金预算管理，严格执行“三重一大”决策制度，提高资金使用的效率和安全性；三是要做好产品质效管理，提高各环节工作规范和全流程精细化水平，确保按期完成交船任务；四是要适当保留产能余量，合理规划生产规模；五是进一步扩大出口信保覆盖面，降低整体费率；六是安全生产警钟长鸣，要树立底线思维，层层压实责任，不断提升企业安全生产工作水平。 苏豪控股集团董事会办公室相关人员，苏豪创科及扬州船厂相关负责人参加调研。
8月炎夏，扬州舜天船厂，阳光灼灼，铺洒在繁忙的船台上。总经理潘文祥站在准备试水的新船旁，目光中写满期冀。他的背后是10万吨级干船坞，高耸的龙门吊下，还有两艘船正在紧锣密鼓地建造中。 一艘艘即将驶向世界的巨轮，不仅是江苏国企改革深化提升行动的生动注脚，亦是全国国企改革典范——江苏国企最大重组案例苏豪控股“五指攥成一拳”的成果初现。 “一年前你可看不到这样的繁荣光景，那时也不造船，就守着资产勉强度日。”在舜天船厂20多年，潘文祥认为全厂振作的节点始于去年7月——江苏5家省属国企正式重组整合为新的苏豪控股集团，舜天船厂也因此成为该集团旗下公司。 党的二十届三中全会指出，深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。 深化国资国企改革的目标，是不断增强国有经济的核心功能与核心竞争力。苏豪控股的重组再出发，正是江苏国企持续深化改革的真实写照。 作为江苏省属企业近年来涉及面最广、力度最大、最为系统完整的重组整合案例，“新苏豪”覆盖苏豪、海企、汇鸿、惠隆、舜天五大省属贸易企业，涉及380多家各级子企业、近2万名员工、近千亿元资产、超千亿元营收……一年多来，在实现平稳过渡的基础上，这艘江苏国企“航母”逐步变“物理整合”为“化学反应”，承载争创“世界一流企业”的使命重任，激发高质量发展澎湃动力。究竟“后半篇”如何续写？我们从暑气蒸腾的造船一线，管窥改革深化密码。 8月8日清晨，船厂一派繁忙景象，员工们忙生产赶订单。当天，一艘配备国际一流系统及直升机的海洋居住平台船顺利下水，来自迪拜的“船东”验收后，将带它驶向广袤的太平洋。该船厂董事长陈尚伟介绍，20年前，船厂一度辉煌， 然而2014年以来当时的母公司经营出现波折，导致船厂最终在2016年破产重组陷入沉寂……对 […]
8月21日，省长许昆林调研部分省属国有企业。他强调，要深学笃行党的二十届三中全会精神，全面贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，以更高站位、更大力度把国资国企改革向纵深推进，推动国有企业既坚定不移做大、更坚定意志做强做优，在发展新质生产力上展现更大担当，在推进中国式现代化江苏新实践中贡献更多力量。 许昆林来到苏豪控股集团，详细了解企业重组整合后的最新情况。他说，去年5家省属国企重组整合为“新苏豪”，这是加强和改进国有经济管理、深化国有企业改革的战略安排，初步展现出“五根手指”攥成“一个拳头”带来的成效。要高站位谋划发展蓝图，持续推进重组整合“后半篇文章”，充分发挥好稳外贸主力军作用，积极开拓新市场，推动传统贸易业务转型升级，创新跨境电商发展模式，建立健全企业主导的产学研联合创新体系，保障产业链供应链安全稳定，加快打造核心功能突出、竞争优势明显、服务重大战略、具有江苏品牌特色的世界一流企业。 高投集团承担着推进省战略性新兴产业母基金落地运作重点任务。许昆林说，要高质高效运作省战新产业母基金，全力推进首批产业专项基金组建落地，加强与国家大基金、央企、产业链龙头企业、高校院所等开展基金、项目合作，加快推动基金投资到具体产业项目上，以耐心资本助力战略性新兴产业发展和未来产业培育，坚持投早、投小、投长期、投硬科技导向，支持关键核心技术攻关，为打造具有全球影响力的产业科技创新中心、发展新质生产力的重要阵地提供有力支撑。 省国信集团是全省最大的综合能源企业。许昆林察看能源集中管控平台，与重点项目进行现场视频连线。他说，要坚持聚焦能源这个主责主业，抓好在手重大能源项目建设，适时谋划和实施一批强牵引、利长远、辐射带动广的新项目，持续增强能源资源安全保障能力，推动能源绿色低碳转型，努力建设成为集发电售电、外电入苏、能源输储、煤炭采购、 […]
8月15日上午，苏豪控股集团副总裁丁海到苏豪创科开展调研，听取公司经营情况以及改革重组相关重点工作推进情况，详细了解公司经营中存在的难点堵点。丁海强调，要全面贯彻落实控股集团党委改革发展总体部署，并对下一阶段工作提出具体要求： 一是要锚定年度经营目标不放松，科学谋划发展，主动破解难题，以务实举措推动全年各项任务顺利完成。 二是要加快推动各项改革举措落地，进一步优化队伍结构、业务结构和管理结构，通过合并重组阶段性成果进一步鼓舞人心、凝聚斗志，形成干事创业的强大合力。 三是要坚持抓好安全生产不松懈，树立底线思维，强化风险意识，提升经营风险防控能力，确保安全、效益、规模的有机统一，为公司完成全年目标任务打好基础。 丁海指出，核心业务板块要一企一策进一步制定有针对性的发展举措：船舶业务加强宏观走势研判，持续关注行业风险、周期风险，在稳慎发展的前提下加快拓展包括化学品船舶、新能源船舶在内的新领域新市场；进口业务加快布局，最大限度稳住业务基本盘；五金出口业务瞄准“一带一路”市场，奋起直追发展跨境电商业务，充分发挥激励约束考核机制作用，激发员工开拓新业态的积极性。
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