3月22日，苏豪创科集团召开2025年度改革发展大会，苏豪控股集团副总裁、党委委员丁海出席会议并讲话。公司董监事、领导班子成员、本部助理以上中层干部及子公司经营层和业务骨干共80余人参加会议。公司党委副书记、副董事长郭灏舟主持会议。

丁海充分肯定了苏豪创科重组以来取得的成绩，对公司年度工作纲要及发展举措表示认可。他强调，要灵活应对变量、沉着稳住存量、积极扩大增量、专注提高质量，对公司未来发展提出六点要求：

一要坚定迈出“进”的步伐，增强发展信心。认清形势、抢抓机遇，用好政策举措，挖掘潜力资源，借势借力发展；强化责任担当，紧抓快干，紧盯目标加压奋进，确保圆满完成各项目标任务。二要持续巩固“稳”的态势，夯实发展根基。牢固树立“六新”经营理念，围绕四大核心业务板块全面挖潜能稳存量拓增量，加快行业布局，强化供应链体系建设，加大风险防控力度，加快提升公司核心竞争能力。三要全面挖潜“新”的活力，激发蓬勃动能。以科技创新为引擎，赋能高质量发展，巩固欧美传统市场，积极拓展“一带一路”市场，深入研究跨境电商新业态，做大9710、9810业务增量，增长外贸新动能。四要加速释放“改革”效能，推动深度融合。坚持“抓大、固小、强链、育新”一体推进，聚焦经营结构调整、优化资源配置、产业转型升级、机制改革创新等方面持续发力，激发企业活力。五要全力守牢“安全”防线，保持稳定局面。严格遵循“安全、效益、规模相统一”原则，压实各层级安全生产责任，加大数字化安全投入，加快建成创科造船智慧安全管理平台，全面提升本质安全水平。六要坚持深化“严”的基调，营造良好氛围。健全廉洁风险防控机制，强化警示教育，抓好作风建设，落实中央八项规定精神，纵深推进全面从严治党，持续营造风清气正的干事创业良好氛围。

公司党委书记、董事长、总经理周安宣贯2025年度工作纲要，明确了公司2025年奋斗目标和实现路径，围绕深化改革提升、做优做强主业、加快全球布局、强化科技创新、推进资产盘活、统筹安全发展以及强化党建引领等方面制定了40项重点任务，对公司年度总体工作作了周密的部署安排。公司将以创新驱动为核心，以市场需求为导向，全面深化内部改革，优化资源配置，加速推进高质量发展。

业务单位、职能部门负责人围绕年度目标任务、重点工作及具体举措进行了交流研讨。公司领导班子成员结合各自分管领域，从经营拓展、风险防控、流程优化、廉洁从业等方面提出工作要求。公司董监事对公司发展提出了指导建议。周安与业务单位代表签订了经营目标责任状。

交流会后，公司举行了“当前国际贸易形势与企业对策”干部专题培训，由南京大学国际经济贸易系教授、博士生导师马野青担纲主讲。蓝图已经绘就，奋进正当其时。公司将在控股集团党委的坚强领导下，以“开局即决战、起跑即冲刺”的拼搏劲头，统一思想、明确目标、压实责任、鼓足干劲，努力完成各项指标任务，为控股集团建设世界一流企业贡献创科力量。