3月28日，苏豪创科集团召开2026年度高质量发展大会，苏豪控股集团副总裁、党委委员丁海到会指导。公司领导班子成员、外部董事、本部助理以上干部及子公司经营层共70余人参加会议。

丁海对苏豪创科重组以来取得的成绩给予肯定，对公司年度发展举措表示认可。他强调，要深入贯彻落实控股集团专项工作会议精神，抓实年度目标任务、凝聚发展合力，并对公司未来发展提出五点要求：

一是要树立和践行正确政绩观。坚持将正确政绩观贯穿高质量发展全过程，高点定位、加压奋进，以实事求是的作风和敢闯敢拼的劲头，全力跑好“十五五”开局第一棒。

二是要强化创新发展理念。准确把握政策与市场机遇，持续创新业务模式，积极拓展“一带一路”市场，充分发挥新加坡海外平台枢纽作用，加快推进埃及生产基地筹划，以模式创新、布局创新、业态创新为高质量发展注入强劲动能。

三是要守牢安全经营底线。牢固树立合规经营和风险防控意识，严格防范和杜绝虚假贸易，以科技赋能安全治理，提升风险监测预警和应急处置能力，全方位筑牢廉洁风险防线，持续营造风清气正的干事创业良好氛围。

四是要着力加强品牌培育建设。系统制定品牌发展计划，坚持“老品牌振兴、新品牌建设、大品牌助力”同向发力，持续提升自主品牌影响力与市场竞争力，加快推动品牌出海，整合跨境服务资源，推动品牌从“走出去”向“融进去”转变。

五是要具备全球视野与格局。依托控股集团全球化海外平台资源，精准研判海外市场趋势与客户需求，积极融入控股集团全球化战略布局，深入推进贸易投资一体化，推动产能、技术与服务本地化布局，全面拓展高质量发展新空间。

公司党委书记、董事长周安部署公司年度工作安排，强调要科学研判形势，聚焦主责主业，以正确政绩观引领高质量发展。要深耕优势业务板块，推动先进船舶制造向“上下游”延伸，高新工具出口向“世界品牌”跨越，智能机电销售向“智能能效解决方案”转型，高端设备进口向“供应链服务集成商”转变。要强化创新驱动，以技术突破驱动船舶制造升级，以模式创新推动五金机电产品全球化，以数字赋能助力管理水平提升。要拓展海外布局，积极响应集团“走出去”号召，加大新兴市场开拓力度，用好海外平台资源优势，确保海外公司高效运营，增强发展韧性。要统筹发展和安全，严格执行“十不准”要求，坚决杜绝虚假贸易业务，一体推进经营安全、生产安全、公共安全等领域的保障工作。要坚持以人为本，让发展成果更多惠及全体员工，加大年轻干部培养力度，使激励与价值创造紧密挂钩，让每位员工都有施展才华的舞台。

业务单位、职能部门负责人围绕年度目标任务、重点工作及具体举措进行了交流研讨。公司领导班子成员结合各自分管领域，从经营发展、风险管控、流程优化、队伍建设等方面提出工作要求。公司外部董事对公司发展提出指导建议。周安与业务单位代表签订了经营目标责任状。

会后，与会人员参观了新建成的苏豪创科展示中心，沉浸式体验公司发展成果。展示中心通过裸眼3D、雾化玻璃投影等前沿技术，生动呈现了公司向绿色化、智能化转型的创新实践。

锚定新目标，擘画新蓝图。公司将在控股集团的坚强领导下，以正确政绩观为引领，以实干为底色，全面凝聚担当力量，持续提升治理效能，努力完成全年各项目标任务，为控股集团建设世界一流企业目标作出新的更大贡献。