5月11日下午，苏豪创科集团召开二季度经营工作调度会，贯彻落实苏豪控股集团一季度进出口业务专题分析会议精神，系统总结公司1-4月经营工作成效，研究部署下一阶段重点工作，为实现“双过半”及全年目标提振信心、汇聚合力。苏豪控股集团副总裁、党委委员丁海出席会议并讲话。公司领导班子，各业务公司、职能部门主要负责同志参加会议。

丁海对苏豪创科取得的阶段性成绩予以肯定，并对下阶段工作提出要求。要严守风控底线，筑牢安全经营根基。严格遵循安全、效益、规模相统一原则，坚决杜绝虚假贸易、融资性贸易。创科造船厂深化常态化安全监督机制，坚持“人防+技防”双向发力，全面提升本质安全水平。要坚持创新驱动，培育业务增长动能。坚决摒弃传统思维和路径依赖，以思维创新、管理创新、模式创新为关键抓手，破解发展瓶颈、拓宽发展空间。要强化全域协同，提升资源集约效能。畅通跨部门、跨层级沟通渠道，强化与兄弟公司之间、公司内部各业务板块之间、业务单位与职能部门之间的多线协同，全面提升资源利用效率和整体运营合力。要坚持合规合法经营，激发内生发展动力。坚持严管和厚爱结合，常态化开展廉洁从业教育，筑牢全员廉洁自律思想防线；优化薪酬考核机制，树立“多劳多得、优绩优酬”分配导向，充分调动员工干事创业的积极性与主动性。要紧扣发展目标，聚力做强做优做大。积极拓展“一带一路”与跨境电商业务，用好控股集团“苏超”、海外展会、境内外平台载体等资源，以战略定力抢抓市场机遇，稳步推进公司高质量可持续发展。

公司党委书记、董事长周安强调，要锚定目标任务，强化担当作为，聚力抓实四大重点任务：一要深入研判形势，主动顺应变化，精准把握政策利好，在变局中捕捉新机会，在挑战中寻找突破口，以主动应变抢占发展先机。二要严守合规流程，防范经营风险，健全完善风控体系，明晰业务经营边界，坚决守住安全底线，确保经营发展行稳致远。三要增强创新意识，积极拓展增量，打破路径依赖与单一业务思维，积极拥抱跨境电商、科技赋能，探索新模式、开发新产品、开拓新市场。四要持续优化流程，赋能业务发展，系统梳理完善制度体系，优化管理流程与考核激励，充分激发全员干事创业活力，确保年度各项目标圆满完成。

会上，各业务单位紧扣年度经营指标，围绕1-4月经营情况、上半年经营预测以及下阶段工作抓手进行交流研讨。各单位坚持问题导向，主动对标找差，深入剖析经营发展中的难点堵点，细化明确下阶段的攻坚方向和落实举措。

骏马自知前程远，不待扬鞭自奋蹄。公司将紧盯目标、加压奋进，确保二季度实现“时间过半、任务过半”，在业务发展上再提速、在风险防控上再加固、在作风建设上再提升，全力跑好“十五五”开局“第一程”，为苏豪控股集团建设世界一流企业目标贡献坚实力量与创新智慧。