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苏豪控股集团外部董事赴苏豪创科扬州船厂调研指导
8月30日下午，苏豪控股集团外部董事王远见、张顺福、邹允祥、付兆春一行赴苏豪创科集团公司扬州船厂调研，苏豪控股集团副总裁、党委委员刘长春陪同调研。外部董事一行现场参观了扬州船厂码头、船坞等生产设施，详细询问了在建项目63500吨散货船、50000吨MR油轮等生产情况。 参观结束，苏豪创科集团党委书记、董事长、总经理周安汇报了公司船舶业务经营情况、船厂生产管理、风险防控以及安全生产情况，外部董事对扬州船厂紧抓融合发展机遇，推动改革提质工作取得的阶段性成效表示充分肯定。对于苏豪创科船舶业务，外部董事指出：一是要科学研判市场走势，持续关注行业周期风险、履约风险；二是要加强资金预算管理，严格执行“三重一大”决策制度，提高资金使用的效率和安全性；三是要做好产品质效管理，提高各环节工作规范和全流程精细化水平，确保按期完成交船任务；四是要适当保留产能余量，合理规划生产规模；五是进一步扩大出口信保覆盖面，降低整体费率；六是安全生产警钟长鸣，要树立底线思维，层层压实责任，不断提升企业安全生产工作水平。 苏豪控股集团董事会办公室相关人员，苏豪创科及扬州船厂相关负责人参加调研。
2024-09-02查看更多 -
五指攥成拳,“新苏豪”打开新航程
8月炎夏，扬州舜天船厂，阳光灼灼，铺洒在繁忙的船台上。总经理潘文祥站在准备试水的新船旁，目光中写满期冀。他的背后是10万吨级干船坞，高耸的龙门吊下，还有两艘船正在紧锣密鼓地建造中。 一艘艘即将驶向世界的巨轮，不仅是江苏国企改革深化提升行动的生动注脚，亦是全国国企改革典范——江苏国企最大重组案例苏豪控股“五指攥成一拳”的成果初现。 “一年前你可看不到这样的繁荣光景，那时也不造船，就守着资产勉强度日。”在舜天船厂20多年，潘文祥认为全厂振作的节点始于去年7月——江苏5家省属国企正式重组整合为新的苏豪控股集团，舜天船厂也因此成为该集团旗下公司。 党的二十届三中全会指出，深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。 深化国资国企改革的目标，是不断增强国有经济的核心功能与核心竞争力。苏豪控股的重组再出发，正是江苏国企持续深化改革的真实写照。 作为江苏省属企业近年来涉及面最广、力度最大、最为系统完整的重组整合案例，“新苏豪”覆盖苏豪、海企、汇鸿、惠隆、舜天五大省属贸易企业，涉及380多家各级子企业、近2万名员工、近千亿元资产、超千亿元营收……一年多来，在实现平稳过渡的基础上，这艘江苏国企“航母”逐步变“物理整合”为“化学反应”，承载争创“世界一流企业”的使命重任，激发高质量发展澎湃动力。究竟“后半篇”如何续写？我们从暑气蒸腾的造船一线，管窥改革深化密码。 8月8日清晨，船厂一派繁忙景象，员工们忙生产赶订单。当天，一艘配备国际一流系统及直升机的海洋居住平台船顺利下水，来自迪拜的“船东”验收后，将带它驶向广袤的太平洋。该船厂董事长陈尚伟介绍，20年前，船厂一度辉煌， 然而2014年以来当时的母公司经营出现波折，导致船厂最终在2016年破产重组陷入沉寂……对 […]
2024-08-26查看更多 -
许昆林在调研部分省属国有企业时强调 推动国有资本和国有企业做强做优做大 在推进中国式现代化江苏新实践中更好履行使命担当
8月21日，省长许昆林调研部分省属国有企业。他强调，要深学笃行党的二十届三中全会精神，全面贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，以更高站位、更大力度把国资国企改革向纵深推进，推动国有企业既坚定不移做大、更坚定意志做强做优，在发展新质生产力上展现更大担当，在推进中国式现代化江苏新实践中贡献更多力量。 许昆林来到苏豪控股集团，详细了解企业重组整合后的最新情况。他说，去年5家省属国企重组整合为“新苏豪”，这是加强和改进国有经济管理、深化国有企业改革的战略安排，初步展现出“五根手指”攥成“一个拳头”带来的成效。要高站位谋划发展蓝图，持续推进重组整合“后半篇文章”，充分发挥好稳外贸主力军作用，积极开拓新市场，推动传统贸易业务转型升级，创新跨境电商发展模式，建立健全企业主导的产学研联合创新体系，保障产业链供应链安全稳定，加快打造核心功能突出、竞争优势明显、服务重大战略、具有江苏品牌特色的世界一流企业。 高投集团承担着推进省战略性新兴产业母基金落地运作重点任务。许昆林说，要高质高效运作省战新产业母基金，全力推进首批产业专项基金组建落地，加强与国家大基金、央企、产业链龙头企业、高校院所等开展基金、项目合作，加快推动基金投资到具体产业项目上，以耐心资本助力战略性新兴产业发展和未来产业培育，坚持投早、投小、投长期、投硬科技导向，支持关键核心技术攻关，为打造具有全球影响力的产业科技创新中心、发展新质生产力的重要阵地提供有力支撑。 省国信集团是全省最大的综合能源企业。许昆林察看能源集中管控平台，与重点项目进行现场视频连线。他说，要坚持聚焦能源这个主责主业，抓好在手重大能源项目建设，适时谋划和实施一批强牵引、利长远、辐射带动广的新项目，持续增强能源资源安全保障能力，推动能源绿色低碳转型，努力建设成为集发电售电、外电入苏、能源输储、煤炭采购、 […]
2024-08-22查看更多 -
苏豪控股集团副总裁丁海到公司调研
8月15日上午，苏豪控股集团副总裁丁海到苏豪创科开展调研，听取公司经营情况以及改革重组相关重点工作推进情况，详细了解公司经营中存在的难点堵点。丁海强调，要全面贯彻落实控股集团党委改革发展总体部署，并对下一阶段工作提出具体要求： 一是要锚定年度经营目标不放松，科学谋划发展，主动破解难题，以务实举措推动全年各项任务顺利完成。 二是要加快推动各项改革举措落地，进一步优化队伍结构、业务结构和管理结构，通过合并重组阶段性成果进一步鼓舞人心、凝聚斗志，形成干事创业的强大合力。 三是要坚持抓好安全生产不松懈，树立底线思维，强化风险意识，提升经营风险防控能力，确保安全、效益、规模的有机统一，为公司完成全年目标任务打好基础。 丁海指出，核心业务板块要一企一策进一步制定有针对性的发展举措：船舶业务加强宏观走势研判，持续关注行业风险、周期风险，在稳慎发展的前提下加快拓展包括化学品船舶、新能源船舶在内的新领域新市场；进口业务加快布局，最大限度稳住业务基本盘；五金出口业务瞄准“一带一路”市场，奋起直追发展跨境电商业务，充分发挥激励约束考核机制作用，激发员工开拓新业态的积极性。
2024-08-16查看更多 -
高温下，他们为安全生产恪尽职守、保驾护航！
进入热辣滚烫的盛夏，连日高温带来了各种“热”隐患，拉响了企业安全生产的警报，加之入汛后暴雨、雷电等天气增多，极易诱发各类生产安全事故。烈日骄阳下，舜天造船（扬州）有限公司各级安全管理工作者，无惧“烤”验，“蒸”战高温，坚持奋斗在工作一线，用责任与担当“汗”卫安全。 在造船厂闷热的车间里，焊工作业人员手持电焊枪，低头认真焊接钢板。电焊枪喷出的火焰仿佛能把周围的空气点燃起来，作业人员的胳膊、脸上已经被高温烤得泛红，甚至有些脱皮，汗液透过厚重的防护服渗了出来。 即便是在炎热的盛夏，为了安全生产，电焊工也要全身穿上厚重的工作服，穿戴安全头盔、防护面罩，把自己裹得严严实实，避免生产作业带来安全风险。 一名焊工作业人员说道：“每一处部位的焊接，都关乎着船体的安全，关乎着船上人员的生命安全。作为一名万吨巨轮‘钢铁裁缝’，始终要保持娴熟的技术和严谨细致的态度，让每一条焊缝都能经得起在浩瀚大海中的劈波斩浪。”
2024-08-01查看更多 -
陈述总裁赴扬州船厂调研
7月31日，苏豪控股集团总裁陈述一行赴苏豪创科舜天造船(扬州)有限公司调研，了解公司生产经营情况，开展夏季安康“三送”活动，并对企业安全生产工作进行督导检查。 陈述一行实地走访了船台、船坞、车间等生产作业重点区域，查看了即将交付的63500DWT散货船。在看望慰问一线干部员工时，陈述嘱咐大家，要做好防暑降温，筑牢夏季安全生产防线。 座谈会上，苏豪创科集团党委书记、董事长、总经理周安作工作汇报，陈述详细了解公司经营管理、船舶业务和安全生产等方面情况，对公司经营发展取得的成绩给予肯定，他指出，扬州船厂是控股集团发展实体经济的宝贵资源，面对复杂多变的内外部环境，一要聚焦实体经济，抢抓发展机遇。充分把握行业上行发展趋势，借助大规模设备更新等政策春风，推动企业发展再上新台阶；二要发挥专业优势，提升经营质效。坚持走专业化发展道路，在巩固传统优势业务的基础上进一步拓展增量业务，为企业发展营造良好环境；三要苦练内功本领，强化内部管理。进一步规范体系流程，加强人才队伍建设，为长远发展筑牢基础。 调研期间，陈述一行现场检查了船坞、不锈钢车间、气站等重点区域，深入了解机械设备安全运行、特种设备安全状况和危险化学品安全管理等工作情况。他强调，要树牢安全发展理念，扎实推进安全生产“六大体系”建设和治本攻坚三年行动，进一步强化风险意识、压实责任担当、细化工作措施，以务实举措推动安全生产形势持续平稳向好。 控股集团工会副主席、直属党委书记陈德林，苏豪创科集团党委副书记、副董事长、工会主席郭灏舟，控股集团总裁办公室、安全管理部、工会办公室相关负责同志，苏豪创科集团党政办公室、党群工作部（工会办公室）、安全管理部、扬州船厂相关负责同志参加调研活动。
2024-07-31查看更多
