8月炎夏，扬州舜天船厂，阳光灼灼，铺洒在繁忙的船台上。总经理潘文祥站在准备试水的新船旁，目光中写满期冀。他的背后是10万吨级干船坞，高耸的龙门吊下，还有两艘船正在紧锣密鼓地建造中。 一艘艘即将驶向世界的巨轮，不仅是江苏国企改革深化提升行动的生动注脚，亦是全国国企改革典范——江苏国企最大重组案例苏豪控股“五指攥成一拳”的成果初现。 “一年前你可看不到这样的繁荣光景，那时也不造船，就守着资产勉强度日。”在舜天船厂20多年，潘文祥认为全厂振作的节点始于去年7月——江苏5家省属国企正式重组整合为新的苏豪控股集团，舜天船厂也因此成为该集团旗下公司。 党的二十届三中全会指出，深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。 深化国资国企改革的目标，是不断增强国有经济的核心功能与核心竞争力。苏豪控股的重组再出发，正是江苏国企持续深化改革的真实写照。 作为江苏省属企业近年来涉及面最广、力度最大、最为系统完整的重组整合案例，“新苏豪”覆盖苏豪、海企、汇鸿、惠隆、舜天五大省属贸易企业，涉及380多家各级子企业、近2万名员工、近千亿元资产、超千亿元营收……一年多来，在实现平稳过渡的基础上，这艘江苏国企“航母”逐步变“物理整合”为“化学反应”，承载争创“世界一流企业”的使命重任，激发高质量发展澎湃动力。究竟“后半篇”如何续写？我们从暑气蒸腾的造船一线，管窥改革深化密码。 8月8日清晨，船厂一派繁忙景象，员工们忙生产赶订单。当天，一艘配备国际一流系统及直升机的海洋居住平台船顺利下水，来自迪拜的“船东”验收后，将带它驶向广袤的太平洋。该船厂董事长陈尚伟介绍，20年前，船厂一度辉煌， 然而2014年以来当时的母公司经营出现波折，导致船厂最终在2016年破产重组陷入沉寂……对 […]
8月21日，省长许昆林调研部分省属国有企业。他强调，要深学笃行党的二十届三中全会精神，全面贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，以更高站位、更大力度把国资国企改革向纵深推进，推动国有企业既坚定不移做大、更坚定意志做强做优，在发展新质生产力上展现更大担当，在推进中国式现代化江苏新实践中贡献更多力量。 许昆林来到苏豪控股集团，详细了解企业重组整合后的最新情况。他说，去年5家省属国企重组整合为“新苏豪”，这是加强和改进国有经济管理、深化国有企业改革的战略安排，初步展现出“五根手指”攥成“一个拳头”带来的成效。要高站位谋划发展蓝图，持续推进重组整合“后半篇文章”，充分发挥好稳外贸主力军作用，积极开拓新市场，推动传统贸易业务转型升级，创新跨境电商发展模式，建立健全企业主导的产学研联合创新体系，保障产业链供应链安全稳定，加快打造核心功能突出、竞争优势明显、服务重大战略、具有江苏品牌特色的世界一流企业。 高投集团承担着推进省战略性新兴产业母基金落地运作重点任务。许昆林说，要高质高效运作省战新产业母基金，全力推进首批产业专项基金组建落地，加强与国家大基金、央企、产业链龙头企业、高校院所等开展基金、项目合作，加快推动基金投资到具体产业项目上，以耐心资本助力战略性新兴产业发展和未来产业培育，坚持投早、投小、投长期、投硬科技导向，支持关键核心技术攻关，为打造具有全球影响力的产业科技创新中心、发展新质生产力的重要阵地提供有力支撑。 省国信集团是全省最大的综合能源企业。许昆林察看能源集中管控平台，与重点项目进行现场视频连线。他说，要坚持聚焦能源这个主责主业，抓好在手重大能源项目建设，适时谋划和实施一批强牵引、利长远、辐射带动广的新项目，持续增强能源资源安全保障能力，推动能源绿色低碳转型，努力建设成为集发电售电、外电入苏、能源输储、煤炭采购、 […]
8月15日上午，苏豪控股集团副总裁丁海到苏豪创科开展调研，听取公司经营情况以及改革重组相关重点工作推进情况，详细了解公司经营中存在的难点堵点。丁海强调，要全面贯彻落实控股集团党委改革发展总体部署，并对下一阶段工作提出具体要求： 一是要锚定年度经营目标不放松，科学谋划发展，主动破解难题，以务实举措推动全年各项任务顺利完成。 二是要加快推动各项改革举措落地，进一步优化队伍结构、业务结构和管理结构，通过合并重组阶段性成果进一步鼓舞人心、凝聚斗志，形成干事创业的强大合力。 三是要坚持抓好安全生产不松懈，树立底线思维，强化风险意识，提升经营风险防控能力，确保安全、效益、规模的有机统一，为公司完成全年目标任务打好基础。 丁海指出，核心业务板块要一企一策进一步制定有针对性的发展举措：船舶业务加强宏观走势研判，持续关注行业风险、周期风险，在稳慎发展的前提下加快拓展包括化学品船舶、新能源船舶在内的新领域新市场；进口业务加快布局，最大限度稳住业务基本盘；五金出口业务瞄准“一带一路”市场，奋起直追发展跨境电商业务，充分发挥激励约束考核机制作用，激发员工开拓新业态的积极性。
进入热辣滚烫的盛夏，连日高温带来了各种“热”隐患，拉响了企业安全生产的警报，加之入汛后暴雨、雷电等天气增多，极易诱发各类生产安全事故。烈日骄阳下，舜天造船（扬州）有限公司各级安全管理工作者，无惧“烤”验，“蒸”战高温，坚持奋斗在工作一线，用责任与担当“汗”卫安全。 在造船厂闷热的车间里，焊工作业人员手持电焊枪，低头认真焊接钢板。电焊枪喷出的火焰仿佛能把周围的空气点燃起来，作业人员的胳膊、脸上已经被高温烤得泛红，甚至有些脱皮，汗液透过厚重的防护服渗了出来。 即便是在炎热的盛夏，为了安全生产，电焊工也要全身穿上厚重的工作服，穿戴安全头盔、防护面罩，把自己裹得严严实实，避免生产作业带来安全风险。 一名焊工作业人员说道：“每一处部位的焊接，都关乎着船体的安全，关乎着船上人员的生命安全。作为一名万吨巨轮‘钢铁裁缝’，始终要保持娴熟的技术和严谨细致的态度，让每一条焊缝都能经得起在浩瀚大海中的劈波斩浪。”
7月31日，苏豪控股集团总裁陈述一行赴苏豪创科舜天造船(扬州)有限公司调研，了解公司生产经营情况，开展夏季安康“三送”活动，并对企业安全生产工作进行督导检查。 陈述一行实地走访了船台、船坞、车间等生产作业重点区域，查看了即将交付的63500DWT散货船。在看望慰问一线干部员工时，陈述嘱咐大家，要做好防暑降温，筑牢夏季安全生产防线。 座谈会上，苏豪创科集团党委书记、董事长、总经理周安作工作汇报，陈述详细了解公司经营管理、船舶业务和安全生产等方面情况，对公司经营发展取得的成绩给予肯定，他指出，扬州船厂是控股集团发展实体经济的宝贵资源，面对复杂多变的内外部环境，一要聚焦实体经济，抢抓发展机遇。充分把握行业上行发展趋势，借助大规模设备更新等政策春风，推动企业发展再上新台阶；二要发挥专业优势，提升经营质效。坚持走专业化发展道路，在巩固传统优势业务的基础上进一步拓展增量业务，为企业发展营造良好环境；三要苦练内功本领，强化内部管理。进一步规范体系流程，加强人才队伍建设，为长远发展筑牢基础。 调研期间，陈述一行现场检查了船坞、不锈钢车间、气站等重点区域，深入了解机械设备安全运行、特种设备安全状况和危险化学品安全管理等工作情况。他强调，要树牢安全发展理念，扎实推进安全生产“六大体系”建设和治本攻坚三年行动，进一步强化风险意识、压实责任担当、细化工作措施，以务实举措推动安全生产形势持续平稳向好。 控股集团工会副主席、直属党委书记陈德林，苏豪创科集团党委副书记、副董事长、工会主席郭灏舟，控股集团总裁办公室、安全管理部、工会办公室相关负责同志，苏豪创科集团党政办公室、党群工作部（工会办公室）、安全管理部、扬州船厂相关负责同志参加调研活动。
7月25日上午，苏豪创科集团与江苏远洋公司、国银金融租赁公司的船舶建造签约仪式在苏豪国际广场举行。苏豪控股集团总裁、党委副书记陈述，江苏省港口集团总经理、党委副书记王洪涛，仪征市副市长俞蕾出席并致辞，苏豪控股集团副总裁、党委委员丁海，江苏省港口集团副总经理、党委委员唐文共同见证签约。 陈述简要介绍了省属贸易企业重组整合和苏豪控股集团经营发展情况。他表示，为纵深推进内部专业化整合，今年4月苏豪控股集团组建苏豪创科集团，重点发展以船舶制造为首的智能制造相关业务。江苏远洋是省港口集团旗下省内规模最大的国有航运企业，国银金租是中国最早开展船舶租赁业务的租赁公司之一。此次合作协议的签订是三方深化合作、共谋发展的重要里程碑。希望签约三方紧密围绕国家、省市船舶海工产业发展要求，关注全球航运市场周期变化，强化风险防控，稳慎开展业务，发挥各自在运营、资金、技术等领域优势，加强产业链上下游合作，共同打造体系完备、高效协同、安全可控的船舶制造贸易产业，为全国全省船舶制造业强链补链延链贡献力量。 王洪涛表示，省港口集团成立以来，坚持推动资产整合、业务板块重塑和业态模式创新，形成“港口、航运、物流、水上综合服务、港航工程建设”五大业务板块。江苏远洋是集团旗下的专业化航运企业，底蕴深厚、实力强劲。苏豪创科船舶海工产业优势明显，国银金租船舶租赁业务行业领先。此次三方强强联合，既是落实省委省政府的决策部署，也是按照省国资委要求，加强省属企业间合作联动的实际举措。期待三方以此次合作为契机，进一步聚力优势，共同在“交通强国”“水运江苏”建设中展现国企新作为，为推动省属企业高质量协同发展，服务江苏建设具有世界聚合力的双向开放枢纽作出更大贡献。 俞蕾对签约仪式的圆满成功表示祝贺。她表示，仪征地处宁镇扬重要节点，聚焦高技术船舶与海工装备，大力发展“6群8链”产业体系。苏豪创科在仪征有加工设备齐全的中型现代化船厂，此 […]
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